一、需求的来源与收集
需求来自用户反馈、数据分析、竞品调研和业务方诉求等多个渠道。建立需求池统一管理，记录来源、背景和优先级，避免需求散落丢失。
一）需求价值判断
每个需求都要回答为什么做的问题，评估用户价值、商业价值和实现成本。不是所有需求都值得做，学会说不是产品经理的重要能力。
二、需求分析的方法
通过用户访谈和场景分析理解需求背后的真实问题，用五问法追问根因。需求不等于解决方案，先明确问题和目标，再设计方案。
一）优先级排序
RICE模型结合触达用户数、影响力、信心和成本进行排序，KANO模型区分基本需求、期望需求和兴奋需求。优先级排序要结合产品战略，不是简单打分。
三、需求到方案
确认需求后输出产品方案，包括功能定义、交互逻辑和验收标准。方案要与开发对齐可行性，与设计对齐体验，评审通过后进入开发。
需求分析的核心是洞察本质，把模糊的想法变成清晰可执行的产品方案。